3分钟速览4月上市新车——新能源篇
本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。
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如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。 从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分，需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。就像鲁迅先生说过的：第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。
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在企业级服务市场要想做大客户并不容易，大型企业尤其注重品牌，创新型公司基本没有机会。最后，霍涛还是将邮件发了出去，起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。 短视频从去年下半年开始火热，到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。
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企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。并且汽车是主动跑去接乘客而不是让乘客跑去找车。 第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。